Sector Seguros - Financiero

La visión de Suramericana de Seguros S.A. como empresa, surgió a partir del panorama internacional, para 1944 la Segunda Guerra Mundial llega a su fin, y muchos empresarios esperaban una recuperación económica favorable, así para 1945 comenzó operaciones Suramericana de Seguros S.A. como una compañía que respaldaba a pequeñas y medianas empresas. Para 1980 Suramericana en la dirección de Guillermo Moreno Uribe, adquiere la compañía Colombo Mexicana de inversiones COLMES, en una estrategia por expandir su cobertura a nivel nacional. Con la adquisición cambia la razón social de la compañía por la de Compañía Suramericana de Financiamiento Comercial “Sufinanciamiento” El sector de los seguros, en Colombia resulta ser un mercado muy volátil, para la década de los 80, Sufinanciamiento escogió como mercado objetivo a la pequeña y mediana empresa (PYMES). Un mercado característico por ser altamente sensible a cambios en variables exógenas. Tales como:

• Conflictos sociales

• Crisis económicas

• Políticas Monetarias

• Inflación

• Política exterior

Por tal motivo el mercado de los seguros se clasifica como una inversión de alto riesgo, quedando como única opción para mermar el nivel de incertidumbre estrechar la relación con el estado buscando estabilizar las variables exógenas que afectan el mercado objetivo.

La apertura económica permitiría el crecimiento del sector asegurador, en el país. El expresidente Cesar Gaviria decreta la Ley 9 de 1991 “Por la cual se dictan normas generales a las que deberá sujetarse el Gobierno Nacional para regular los cambios internacionales y se adoptan medidas complementarias. A través de esta ley se permite a las empresas que se desarrollan en la actividad de seguros, la total libertad de estipular tarifas, tratados de reaseguros, pólizas y cambios en los regímenes de inversión extranjera. El nuevo régimen, sumado a la apertura económica, abriría el camino a nuevas oportunidades para el mercado asegurador. El sector de los seguros mantiene una estrecha relación, con el marco social, económico y político, Las nuevas condiciones presentadas a partir de la apertura económica, exponían un panorama incierto para muchos empresarios, que no tenían la certeza de lo que podría legar a suceder con sus empresas, por otro lado el marco social, seguía siendo desfavorable y el conflicto armado,
empeoraba, comienza una oleada de secuestro y terrorismo que invade la seguridad de los colombianos. Las anteriores situaciones hicieron de los seguros, el único aliciente que lograba disminuir el nivel de incertidumbre, representando para el mercado asegurador grandes ganancias.
El análisis del tercer pilar, tiene dos partes, los seguros, y el financiero. La unión de estos dos negocios hace parte de la estrategia del nuevo modelo de Sub holding, a la cabeza del grupo, se encuentra Inversiones en Seguros y Seguridad Social Suramericana S.A.
La década de los ochenta fue un preámbulo para el negocio de los seguros en Colombia. La primera estrategia corporativa estuvo dirigida hacia las pequeñas y medianas empresas, logrando cubrir el 50% del mercado. El éxito alcanzado por la estrategia y la experiencia adquirida, abrieron nuevas posibilidades para el
mercado de los seguros. Inversiones en Seguros y Seguridad Social Suramericana S.A. decide diversificar el negocio, direccionando la actividad de seguros hacia las personas naturales, target que abriría la posibilidad de tres nuevos negocios Salud, Riesgos Profesionales, y Pensiones y Cesantías.
En 1990 se crea Susalud, como una empresa promotora de medicina prepagada, en 1995 se funda Suratep, empresa encargada de asegurar los riesgos profesionales de los colombianos, y al mismo tiempo nace Protección, encargada de manejar los fondos de pensión y cesantías.
En el sector financiero el grupo también experimenta una amplia expansión del negocio, en 1993 nace la Corporación Financiera Nacional y Suramericana CORFINSURA, como resultado de la fusión de Corporación Financiera Nacional S.A, y la Corporación Financiera Suramericana S.A. Además para finales de la década en 1998, fusiona Banco Industrial Colombiano y Banco de Colombia con lo que consolida las operaciones de Bancolombia en el territorio nacional.
Las fusiones hacen parte del proceso de concentración de inversiones. Liderado por el modelo de Sub – Holding. Las fusiones además dieron valor agregado a las operaciones, algunas ventajas fueron;

1. Concentración de los esfuerzos estratégicos de mercado.

2. Aumento de sucursales sobre el territorio nacional.

3. Aumento del respaldo de los activos fijos.

4. Aumento del portafolio de productos